Отец Дерек Рапп уходит в отставку, чтобы освободить место для нового генерального директора в 2019 году, проработав более четырех лет у руля национальной организации по защите интересов диабета JDRF.
Бывший исполнительный директор Monsanto и стартап объявил о своем запланированном уходе 24 октября. Однако, в отличие от своего предшественника Джеффри Брюэра, которого внезапно уволили в середине 2014 года без какого-либо уведомления после четырех лет работы, Рэпп останется генеральным директором до организации. завершает международный поиск и называет своего преемника, чтобы обеспечить плавный переход в какой-то момент в следующем году. Роль включает в себя ответственность за бюджет ~ 200 миллионов долларов и 700 сотрудников в 75 отделениях по всей стране, не говоря уже о бесчисленных добровольцах и других людях, которые регулярно работают с организацией.
Многое изменилось с JDRF и Диабетическим сообществом с тех пор, как он пришел более четырех лет назад, когда мы опубликовали двухчастное интервью с Раппом в начале его новой работы. Взносы и гранты на исследования остаются проблемой, и сейчас они ниже, чем когда Рэпп вступил в должность, но за его время они неуклонно продвигались вверх, и говорят, что эта траектория сохранится в обозримом будущем.
Объявление об уходе Рэппа было сделано, когда его сыну Тернеру (которому в 2004 году был поставлен диагноз в возрасте 10 лет) сейчас около 20 лет, а в ноябре он приближается к своему 14-летнему диаверсайру. Отец-диабетик недавно поговорил с нами о своем решении оставить должность генерального директора, о том, что было достигнуто, над чем еще нужно работать в JDRF, и о том, как он видит развитие организации.
Беседа с уходящим генеральным директором JDRF Дереком Раппом
ДМ) Прошло более 4 лет с тех пор, как вы заняли эту должность, но на самом деле, похоже, что это не так давно ...
ДР) Что касается графика, да, похоже, он пролетел незаметно. Но это были полные годы, которые дали нам много поводов для гордости в Диабетическом сообществе. Есть много решимости, и многое еще предстоит сделать.
Почему сейчас?
Прямо сейчас все сводится к двум основным факторам: у нас были хорошие финансовые годы и значительный рост со стороны миссии, и недавно мы завершили новый стратегический план, который мы хотим реализовать в будущем. Поскольку я смотрю на необходимость преемственности в течение количества лет, которые потребуются для реализации этого стратегического плана, правильным было бы назначить на этом этапе нового лидера для этой преемственности. Вот и все.
Какие ваши самые большие победы были на посту генерального директора JDRF?
Многие приходят на ум как достижения этой организации, и это касается всей работы бесчисленных сотрудников и волонтеров по всей стране и по всему миру. В целом, я очень горжусь той работой, которую мы проделали, чтобы помочь людям жить более полной и безопасной с каждым днем:
- Технология и AP: Прогресс в технологии, такой как первый гибридный замкнутый контур (Medtronic 670G), который, по словам FDA, продвигался намного быстрее, чем это было бы без усилий JDRF. И как это открыло путь для других систем, которые будут коммерциализированы в ближайшие годы.
- Исследования в области лечения и профилактики: впечатляющий прогресс в иммунологии в области лечения и профилактики диабета 1 типа. То, где мы находимся сейчас, по сравнению с тем, где мы были много лет назад, примечательно. Трансляционные исследования важны, когда вы должны разбираться в какой-либо области, прежде чем сможете ее применить, а это не всегда легко показать людям в сообществе, которые хотят видеть практические результаты.
- Клинические испытания: на данный момент JDRF финансирует более 75 клинических испытаний во многих областях, включая иммунологию и замену бета-клеток. Мы видели, как клинические испытания с использованием различных подходов могут показать задержку СД1 или привести к замещению бета-клеток. Не все успешны, но они могут привести к разным результатам для разных людей - еще одно доказательство того, что мы знаем, что тип 1 - сложное заболевание, и это не будет универсальным подходом к терапии, потому что нам понадобятся разные подходы для разных версий T1.
- Специальная программа борьбы с диабетом: мы стали свидетелями нескольких побед, в том числе финансирование Специальной программы борьбы с диабетом, которое до конца 2019 года составляет 2,8 миллиарда долларов.
- Покрытие Medicare для CGM: В январе 2017 года было замечено, что Medicare впервые покрыла CGM с помощью Dexcom G5 и, в конечном итоге, расширила его до FreeStyle Libre, Dexcom G6 и связанного с ним использования мобильного приложения для смартфонов. Кроме того, в 2018 году Medicare начала предоставлять патч-помпу OmniPod.
- Coverage2Control: Кампания, которая помогает людям получить доступ к технологиям и лечению, и как 25 крупнейших страховых компаний страны теперь обеспечивают покрытие для первого гибридного замкнутого цикла. Без важных дискуссий, которые у нас были с ними по пути, я был бы очень удивлен, увидев такое освещение сегодня в том виде, в каком они есть.
- Коалиция по борьбе с диабетом (DDRC): Мы присоединились к нескольким другим организациям в этом вопросе в ответ на стихийные бедствия. Мы действительно спасли жизни и помогли людям в острой нужде держаться там.
- BeyondA1C: Это был один из самых влиятельных сдвигов в сообществе за последние годы, когда JDRF и многие другие диабетические организации собрались для достижения консенсуса по диапазонам сахара в крови и вышли за рамки только A1C в клинических испытаниях, процессах НИОКР и том, как FDA рассматривает технологии и методы лечения. Это открывает путь для таких лекарств, как Zynquista, который опережает регуляторов и учитывает время в диапазоне больше, чем A1C. Это глубоко. Их уровни A1C могут заметно отличаться, а могут и не отличаться, но если мы помогаем кому-то лучше выспаться, помогаем ему обрести больше душевного спокойствия или уменьшить длительный стресс из-за необходимости жить с диабетом, это будет фантастика. положительное влияние на людей.
Я ничего из этого не делал сам. Все это было усилием команды и сообщества. Я рад, что так много людей объединились по разным вопросам, и я горжусь тем, что за последние пять лет стало намного больше сотрудничать между теми, кто заботится о сообществе T1D.
Что осталось несделанным?
Есть емкий ответ: наша работа не будет завершена, пока не будет лекарство. Но реальность такова, что кто бы ни был на этой должности или где-либо в организации, они будут отчаянно искать этот день. Любой, кто покинет офис генерального директора до наступления этого дня, конечно, почувствует, что это еще не все сделано, и захочет увидеть это как можно скорее. На высоком уровне это очевидный ответ.
Хорошо, более практично: что может сделать JDRF лучше?
Мы должны продолжать искать способы восполнить пробелы и удовлетворить потребности людей в нашем сообществе, где мы еще не смогли этого сделать.
Прекрасным примером является фонд T1DFund, который начал свою деятельность несколько лет назад как способ преодолеть разрыв в ценностях для стартапов, у которых есть возможности для лечения СД1. Это способ продвинуть их быстрее и к лучшему, чем это могло бы случиться в противном случае. На данный момент у нас есть 11 компаний, в которые мы инвестировали, и, помимо вложенных нами долларов, еще важнее помощь в проверке возможностей и привлечении стратегических инвестиций в эти компании от других. Для нас это отличный способ помочь терапии выйти на рынок. Нам нужно сделать больше этого, чтобы предложить дополнительные подходы, в которых экосистема для новых продуктов для лечения диабета может быть более успешной.
Поскольку отделения разбросаны по всей стране, JDRF должно быть трудно ориентироваться в различных потребностях и приоритетах всех этих людей ...
Да, важно, чтобы мы продолжали искать способы подключения децентрализованной организации. Это проблема, присущая отделениям по всей стране. Но это также одна из вещей, которая делает нас особенными - то, что у нас есть физическая связь в разных местах по всей стране. Я понимаю, что это может быть скорее ответ изнутри, но я хочу, чтобы JDRF был более связан как организация, чтобы мы были лучше всего готовы помочь сообществу. Ценность людей, работающих на местах, и этих добровольцев прекрасна, и они потрясающие люди. Я был одним из них 14 лет назад в следующем месяце. Звонки и другие информационные сообщения, полученные моей семьей от сообщества JDRF, вселили утешение и надежду, и дали нам знать, что люди будут с нами.
Достаточно ли JDRF сделал для доступа и ценовой доступности, особенно в отношении ценообразования на инсулин?
Это не легко. Если бы это было так, мы бы уже вылизали. Я думаю, что отчасти это сложно потому, что мы действительно можем вписаться в более широкую систему здравоохранения. Мы хотим видеть постоянные инновации в области диабета, и нам это необходимо в области разработки инсулинов. Но мое сердце безразлично к людям, которые в реальном мире сталкиваются с необходимостью сводить концы с концами, и все знают, что это дорогостоящая и обременительная болезнь.
Я думаю, что с помощью нашей кампании # Coverage2Control мы обращаемся к различным участникам финансовой цепочки, чтобы они внимательно посмотрели на то, что они могут сделать, чтобы сломать существующие сегодня модели, - чтобы увидеть, что может привести к тому, что в кармане останется больше долларов. для тех, кто покупает инсулин. Это может быть исключение инсулина из формуляра или включение инсулина в важнейшее лекарство, поэтому оно не требует высоких вычетов. И, наконец, люди с уже существующими заболеваниями должны иметь защиту и быть покрытыми до 26 лет, и мы все должны убедиться, что это приоритет в адвокации. Нам нужна эта защита!
Насколько важна была ваша личная связь с диабетом с вашим сыном Тернером, которому сейчас около 20 лет?
Это интересный вопрос, над которым я размышлял недавно. Я слышал, я не знаю, сколько раз по пути люди говорят, что они действительно ценят то, что я побывал в местах, где большая часть этого сообщества побывала на личном уровне. Это абсолютно помогло мне в отношениях с этим сообществом.
В то же время я не могу себе представить, чтобы меня меньше заботила эта организация и миссия, если бы я был в этой роли и не имел личной связи через моего сына. Когда кто-то проводит здесь так много времени и сосредоточен на этом страстном сообществе, это весьма заразительно и вдохновляет. Увидеть всех людей и услышать истории, которые я слышал, о людях, борющихся за своих детей, или о тех, кто живет с типом 1, которые такие храбрые, братья и сестры делают замечательные вещи… и так далее. Человеку нужно быть очень жестокосердным, чтобы не тронуть это очень быстро, и решимости помочь всем, чем только возможно. Так что да, это действительно помогает мне вести определенные разговоры с людьми, которые, возможно, я не мог бы по-другому, но я бы пригласил любого провести время в этой роли и не быть невероятно тронутым этим сообществом и тем, что мы делаем.
Что дальше в профессиональном плане?
Я останусь в правлении JDRF после того, как поиск будет завершен и будет назначен новый генеральный директор. Но до тех пор приоритетной задачей является сделать 2019 финансовый год действительно отличным годом для JDRF. Я не скромничаю, это то, на чем я сейчас сосредоточен.
Спасибо за все, что ты сделал для JDRF и D-сообщества, Дерек! Мы с нетерпением ждем, что нас ждет с переходом к новому лидеру.
-everything-you-need-to-know.jpg)
